Антон Аношин, директор по продажам (компании Aflex Distribution):
Меня, как работодателя, прежде всего, немного настораживают вопросы соискателя о трудовой дисциплине. К примеру, как могут наказать за опоздание. Если потенциальный сотрудник такие вопросы задает, значит, готовится нарушать, - человека обязательного это обычно не беспокоит. Вторая категория настораживающих вопросов – вопросы о наличии для него детальной должностной инструкции. Если это важно для человека, значит, он неинициативен, формально подходит к своим обязанностям и намерен работать «от забора и до обеда». Либо у него трудности с самоорганизацией, и ему сложно понять, как самостоятельно спланировать и выполнить свою работу. Мне сразу видно - от таких людей обычно бывает очень тяжело добиться инициативы. Ну и, наконец, третье – когда человек, приходящий в компанию «с улицы» и с места в карьер начинает выбивать себе всякие дополнительные преимущества и удобства. Я считаю, что сотрудничество всегда начинается при оговоренных базовых условиях – оклад, процент премии за выполненную с высоким качеством работу. А вот когда новый сотрудник себя проявит положительно, докажет свою полезность для компании, - тут и нужно включать уже дополнительную мотивацию. Причем делать это нужно обеим сторонам.